Notre métier

Le business model original de Malteurop est d’être l’intégrateur de la filière orge-malt-bière.

Malteurop met en œuvre la chaîne complète de création de la valeur, tant au niveau des flux physiques qu’au niveau des flux d’information, y compris la gestion des risques. Ce rôle d’intégrateur commence depuis la validation d’une nouvelle variété d’orge brassicole et va jusqu’à la livraison du malt en brasserie.

L’objectif stratégique de Malteurop est d’offrir à ses clients l’optimisation du coût total de possession (Total Cost of Ownership) de la chaîne d’approvisonnement du malt à la brasserie.

Notre approche consiste à adapter ce business model à chaque pays dans lequel le groupe est implanté en fonction de l’environnement économique et cultural et selon les besoins de chaque client. Ceci afin d’apporter des solutions pérennes, optimisées à long terme, aussi bien sur des marchés matures que sur des marchés émergents.


  1. 1 million d'euros contre la pollution

    Malteurop a dépensé 1 million d'euros pour améliorer sa station d'épuration construite en 1973, en même temps que la première unité de la malterie de Vitry-le-François.

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  2. Malteurop réduit ses émissions de CO2

    En faisant appel à Veolia Cargo, Malteurop réduit par neuf les émissions de carbone sur le transport de la production du site de Vitry-le-François.

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